MBA Lean Management
PARTNERZY KIERUNKU
Dlaczego warto studiować
- Prestiż i jakość – program z certyfikatem „Studia z Przyszłością” i wyróżnieniem Klasa Profesjonalna w „Ratingu Programów MBA Forum Edukacji Menedżerskiej”.
- Unikalne połączenie wiedzy i praktyki – zajęcia prowadzone przez międzynarodowych ekspertów Lean z Polski i Niemiec.
- Certyfikaty dodatkowe – możliwość zdobycia Lean Leadera oraz Lean Coacha.
- Praktyczne wdrożenia – realizacja projektu implementacyjnego w swojej firmie oraz ćwiczenia w formie gier, symulacji i case studies.
- Networking w środowisku liderów Lean – wymiana doświadczeń z menedżerami z różnych branż oraz wizyty studyjne w firmach produkcyjnych.
- Hybrydowa formuła – optymalizacja czasu dzięki połączeniu zajęć stacjonarnych i online.
- Bezpośrednie przełożenie na biznes – wiedza i narzędzia gotowe do zastosowania w codziennej pracy i procesach optymalizacyjnych.
- Uprawnienia absolwenta MBA – możliwość zasiadania w radach nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa bez egzaminu.
- Prezesów i właścicieli firm, którzy chcą rozwijać swoje przedsiębiorstwa w oparciu o filozofię Lean i kulturę ciągłego doskonalenia.
- Menedżerów średniego i wyższego szczebla, poszukujących skutecznych narzędzi do optymalizacji procesów i podnoszenia efektywności organizacji.
- Kierowników działów produkcji, logistyki, jakości czy utrzymania ruchu, którzy chcą wdrażać nowoczesne standardy Lean.
- Specjalistów odpowiedzialnych za procesy biznesowe, w tym analityków, inżynierów procesu i koordynatorów doskonalenia.
- Osób aspirujących do ról kierowniczych, które chcą zdobyć kompetencje menedżerskie i certyfikaty branżowe.
- Praktyków i pasjonatów Lean, pragnących ugruntować swoją wiedzę i poznać najlepsze praktyki z Polski i świata.
- Prestiżowy dyplom MBA potwierdzający najwyższe kwalifikacje menedżerskie.
- 2 dodatkowe certyfikaty w pakiecie – Lean Leader i Lean Coach.
- Umiejętność wdrażania kultury ciągłego doskonalenia w organizacji w oparciu o filozofię Lean i Kaizen.
- Praktyczne narzędzia optymalizacji procesów – od Hoshin Kanri i Gemba Kanri po TPM, VSM i rozwiązywanie problemów.
- Doświadczenie w realizacji projektów wdrożeniowych – praca dyplomowa w formie projektu implementacyjnego.
- Kompetencje menedżerskie w zarządzaniu ludźmi – minimum 30% programu poświęcone HR, przywództwu i coachingowi.
- Dostęp do wiedzy międzynarodowych ekspertów Lean z Polski i Niemiec.
- Uprawnienia absolwenta MBA – możliwość zasiadania w radach nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa bez egzaminu.
- Certyfikowana jakość – program z wyróżnieniem Klasa Profesjonalna i certyfikatem „Studia z Przyszłością”.
- 2 dodatkowe certyfikaty w pakiecie – Lean Leader i Lean Coach.
- Kadra międzynarodowych praktyków Lean – eksperci z Polski i Niemiec z wieloletnim doświadczeniem wdrożeniowym.
- Hybrydowa formuła nauki – łącząca wygodę zajęć online z wartością spotkań stacjonarnych, w tym wizyt w firmach produkcyjnych.
- Program oparty na realnych wdrożeniach – gry, symulacje, case studies i projekt dyplomowy w formie implementacji.
- Silny komponent zarządzania ludźmi – min. 30% programu poświęcone HR, przywództwu i coachingowi.
- Partnerstwo z LMCG i Lean Service Institute – dostęp do międzynarodowych narzędzi i najlepszych praktyk Lean.
- Bezpośrednie przełożenie na efekty w firmie – wiedza i narzędzia gotowe do natychmiastowego zastosowania w biznesie.
Program i struktura studiów
Rekrutacja trwa!
Planowany termin rozpoczęcia zajęć: listopad 2026 r.
Program studiów MBA Lean Management został zaprojektowany z myślą o liderach biznesu, menedżerach oraz właścicielach firm, którzy chcą skutecznie rozwijać swoje organizacje w oparciu o filozofię Lean Management, Kaizen oraz kulturę ciągłego doskonalenia.
Celem studiów jest przygotowanie uczestników do wdrażania nowoczesnych metod zarządzania oraz rozwijania kompetencji niezbędnych do budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Program łączy solidne podstawy teoretyczne z praktyką biznesową, dzięki czemu uczestnicy zdobywają wiedzę możliwą do natychmiastowego zastosowania w swoich organizacjach.
Studia realizowane są w formule stacjonarnej, która sprzyja bezpośredniej wymianie doświadczeń oraz aktywnej pracy warsztatowej. Zajęcia prowadzą doświadczeni konsultanci i menedżerowie, którzy od wielu lat wdrażają narzędzia Lean w przedsiębiorstwach produkcyjnych.
MODUŁ 1 OGÓLNOMANAGERSKI
Budowanie kompetencji managerskich – 108 godzin w obszarach:
Zarządzanie Strategiczne i Operacyjne (18h)
- Istota i waga zarządzania strategicznego dla organizacji
- Różne metodologie wspierające zarządzanie strategiczne
- Budowa wskaźników efektywności organizacji
- Skuteczne kaskadowanie wskaźników – od strategicznych do zespołowych i indywidualnych
- Korzyści z wdrażania zarządzania strategicznego w organizacji. Case studies z wdrożeń
- Przejście z poziomu misji i wizji do poziomu celów strategicznych przedsiębiorstwa
- Pułapki przy kaskadyzacji celów i budowania systemu zarządzania strategicznego i jak ich unikać
Finanse Menedżerskie i Kreowanie Wartości (18 h)
- Finanse jako narzędzie podejmowania decyzji menedżerskich
- Czytanie i interpretacja bilansu, rachunku wyników oraz przepływów pieniężnych
- Analiza rentowności, płynności, zadłużenia i efektywności wykorzystania kapitału
- Koszty, marża i próg rentowności w decyzjach zarządczych
- Budżetowanie, prognozowanie i kontrola realizacji planów finansowych
- Kluczowe czynniki kreowania wartości organizacji
- Ocena opłacalności inwestycji i inicjatyw rozwojowych
- Analiza scenariuszy oraz ryzyka finansowego
- Podejmowanie decyzji finansowych – case studies
Psychologia Przywództwa i Budowanie Zespołów (18h)
- Rola lidera we współczesnej organizacji
- Samoświadomość menedżerska i diagnoza własnego stylu przywództwa
- Dopasowanie stylu zarządzania do sytuacji, zespołu i poziomu dojrzałości pracowników
- Psychologiczne mechanizmy motywacji, zaangażowania i odpowiedzialności
- Budowanie efektywnych zespołów i wykorzystywanie różnorodności
- Zaufanie, bezpieczeństwo psychologiczne i kultura współpracy
- Delegowanie odpowiedzialności oraz prowadzenie rozmów rozwojowych
- Udzielanie informacji zwrotnej i rozwiązywanie konfliktów
- Podejmowanie trudnych decyzji liderskich – symulacje i case studies
Strategie Marketingowe i Architektura Marki (18h)
- Marketing jako źródło wzrostu i przewagi konkurencyjnej
- Analiza rynku, konkurencji, trendów oraz potrzeb klientów i innych odbiorców
- Segmentacja rynku i wybór kluczowych grup docelowych
- Projektowanie propozycji wartości i pozycjonowanie marki
- Tożsamość marki i modele architektury marek
- Budowanie spójnego doświadczenia klienta we wszystkich punktach kontaktu
- Strategie pozyskiwania, utrzymania i budowania lojalności klientów
- Marketing oparty na danych i kluczowe wskaźniki efektywności
- Projektowanie strategii marketingowej i architektury marki – case study
Sztuczna Inteligencja i Decyzje Oparte na Danych (18h)
- Od danych do decyzji – znaczenie informacji i analityki w zarządzaniu
- Sztuczna inteligencja, generatywna AI i agenci AI z perspektywy menedżera
- Możliwości i ograniczenia wykorzystania AI w organizacji
- Identyfikacja procesów i problemów, w których AI może tworzyć wartość
- Jakość danych i gotowość organizacji do wykorzystania sztucznej inteligencji
- Wykorzystanie AI do analizy informacji, prognozowania i wspierania decyzji
- Ocena wiarygodności wyników AI: błędy, halucynacje, uprzedzenia i nadzór człowieka
- Ocena opłacalności wdrożenia AI: korzyści, koszty, ryzyka i mierniki sukcesu
- Odpowiedzialne wykorzystanie AI: bezpieczeństwo, prywatność i regulacje
- Opracowanie karty wdrożenia AI w organizacji – case study
Efektywność Operacyjna i Doskonalenie Procesów (18h)
- Co to jest efektywność operacyjna i od czego zależy?
- Najbardziej popularne metodologie wykorzystywane do osiągania efektywności operacyjnej
- Organizacja miejsca pracy. 5S
- Eliminacja strat podstawą doskonalenia procesów
- Wizualizacja jako wsparcie zarządzania
- Korzyści z doskonalenia procesów w organizacjach. Case studies z wdrożeń
- Pułapki przy wdrażaniu metodologii doskonalenia procesów i jak ich unikać.
MODUŁ 2 SPECJALNOŚCIOWY
Wykorzystanie Narzędzi Lean Management – 114h w obszarach:
Shop Floor Management (20h)
- Rola i znaczenie Shop Floor Management dla organizacji
- Elementy Shop Floor Management
- Gemba Walk – podstawowe narzędzie managera
- Kluczowe wskaźniki procesowe (KPI)
- Wizualizacja KPI w procesie
- Standaryzacja działań i pracy liderów i managerów
- Założenie Systemu Spotkań
- Kaskadowanie spotkań w organizacji
- Korzyści z wdrażania SFM w organizacji. Case studies z wdrożeń
- Pułapki przy wdrażaniu SFM i jak ich unikać.
Narzędzia Lean Management (20h)
- Od narzędzi do kultury ciągłego doskonalenia
- Analiza danych pod kątem rozpoznania słabych punktów procesu. Obliczanie czasów taktu (TT) i cyklu (CT)
- Balansowanie procesów – Yamazumi
- Arkusze pracy standaryzowanej
- TWI – standaryzacja i szkolenie na stanowisku pracy
- System Sugestii Pracowniczych
- Kaizen Event – jak zaplanować i przeprowadzić usprawnienie
- Audyty, Kamishibai
Metody mapowania procesów biznesowych (18h)
- Istota mapowania procesów, cele i zasady
- Rodzaje mapowania procesów i założenia dla ich stosowania
- Mapa Strumienia Wartości (VSM)
- Sposoby zbierania danych
- Wizualizacja stanu obecnego procesu
- Opracowanie stanu docelowego procesu
- Zarządzanie procesowe a zarządzanie tradycyjne
TPM. Zarządzanie parkiem maszynowym (18h)
- Wprowadzenie do TPM – cele i założenia
- Filary TPM
- Straty w TPM
- Kobetsu Kaizen jako metoda doskonalenia
- Wskaźnik efektywności maszyn – OEE
- Wskaźniki TPM – MTTR, MTBF
- SMED – metody szybkich przezbrojeń
- Autonomiczne Utrzymanie Ruchu – cele i założenia
- AUR kroki 1-3
Kultura Rozwiązywania Problemów (20h)
- Rola i znaczenie systemowego rozwiązywania problemów
- Wprowadzenie – strukturalne rozwiązywanie problemów jako sposób ciągłego doskonalenia projektów
- Rola zespołu w procesie rozwiązywania problemów
- Metoda A3 – etapy procesu rozwiązywania problemów
- Narzędzia wspierające zespołowe rozwiązywanie problemów:
- 5W&2H, SMART, diagram Ishikawy, 5 x why, burza mózgów, matryca priorytetów, cykl PDCA
Projekt Wdrożeniowy: Transformacja Lean
Studia MBA Lean Management możliwość zdobycia dodatkowych certyfikatów: Lean Leadera, Lean Coacha, w ramach studiów MBA Lean Management* i świadectwa studiów podyplomowych MBA.
**Zastrzegamy sobie prawo do zmiany programu studiów
ŁUKASZ BIELAKOWSKI
MENEDŻER KIERUNKU
Konsultant Zarządzający LMCG. Certyfikowany Praktyk i Trener KAIZEN. Od 12 lat wspiera polskie przedsiębiorstwa w implementacji narzędzi Lean Management i budowaniu kultury organizacyjnej nastawionej na ciągłe doskonalenie jako Lean Manager , konsultant i Project Manager zarządzający projektami z zakresu KAIZEN i Lean Management. Absolwent studiów podyplomowych Akademia KAIZEN. Od wielu lat prowadzi także szkolenia i warsztaty z tematyki Lean Management dla wyższej kadry menadżerskiej oraz pracowników produkcyjnych. W swojej karierze realizował doradztwo oraz wdrożenia w zakresie metod i narzędzi: Standaryzacja,TPM, SMED, 5S, TWI, Shop Floor Management, Systemów Sugestii, Balansowanie linii produkcyjnych, Problem Solving, Value Stream Mapping, i inne zaawansowane z zakresu LEAN.
Realizował projekty dla: Fabryki Broni „Łucznik”, ZETKAMA S.A., Polargos, Pitradwar, Warszawskie Zakłady Mechaniczne „PZL-WZM„, Wojskowe Zakłady Inżynieryjne
w Dęblinie, Zakłady Górniczo – Hutnicze „Bolesław” w Bukownie, Bozamet, Sursys, CAD/CAM Solution, Aludesign, Urzędy Marszałkowskie, SCM Profits, JMP Flowers Fundacja Inżynierii Systemów, SIMPLE S.A, Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, FANAR, KLER S.A., Metsa Tissue, MPWiK S.A. we Wrocławiu, Serpol Cosmetics, Autopart, Laboratoria Natury, GTHR, Lear Corporation, Carrefour, Aryzta. Savi Marketing, Manpower
Wieloletni koordynator studiów podyplomowych i kierunków MBA związanych z tematyką Lean Management na Politechnice Warszawskiej i Szkole Biznesu PW. Wykładowca na podyplomowych studiach Akademia KAIZEN, studiach podyplomowych organizowanych przez PWSZ w Wałbrzychu. Opiekun merytoryczny oraz wykładowca na studiach MBA Lean Management na Wrocławskiej Akademii Biznesu.
DR ANETA SZYMAŃSKA, PROF. ATA, MBA
Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu, absolwentka Kensington College of Business w Londynie (program Business Administration akredytowany przez Association of Business Executives), Uniwersytetu Wrocławskiego (Wydział Filologii Angielskiej – specjalizacja: tłumaczenia) oraz Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu (Podyplomowe Magisterskie Studia Menedżerskie – program Executive MBA).
Po ukończeniu studiów pracowała jako wykładowca przedmiotów związanych z marketingiem w kilku uczelniach. Następnie objęła stanowisko Rzecznika Prasowego Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, gdzie była odpowiedzialna za działania promocyjne i PR uczelni. Pracowała również jako Dyrektor Szkoły Językowej NCJE oraz Project Manager w firmie Mainseek.
Od roku 2012 jest związana z Wrocławską Akademią Biznesu w Naukach Stosowanych (dawniej WSH), która należy do Grupy Uczelni VISTULA. Obecnie piastuje funkcję Prorektora ds. Rozwoju i Współpracy z Otoczeniem, Dyrektora Studiów MBA i Podyplomowych, a także Profesora Uczelni. Prowadzi zajęcia z zakresu zarządzania, marketingu, public relations, komunikacji biznesowej, employer branding, wystąpień publicznych i prezentacji biznesowych na studiach licencjackich, magisterskich, podyplomowych i MBA. Jest także promotorem wielu prac dyplomowych.
Uczestniczyła w licznych szkoleniach, seminariach, warsztatach i konferencjach, zarówno krajowych, jak i zagranicznych (m.in. we Francji, Niemczech, Włoszech, Grecji, Hiszpanii, Portugalii, Wielkiej Brytanii, Rumunii, Holandii, Japonii, Hongkongu, Republice Południowej Afryki, Zjednoczonych Emiratach Arabskich i Stanach Zjednoczonych Ameryki), na wielu z nich wygłaszając referaty. Jest autorką ponad 40 publikacji z zakresu zarządzania, marketingu i public relations, a także kilku projektów badawczych o charakterze aplikacyjnym. Napisała książkę pt. „Public relations w systemie zintegrowanej komunikacji marketingowej” oraz jest współautorką kilku monografii.
PATRYK SZATKOWSKI
Konsultant zarządzający LMCG realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie: standaryzacja, wizualizacja, system 5S, system sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, KPI deployment, Shopfloor Management, Lean Logistic, Linii Modelowych i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: TWI – instruowanie pracowników.
Realizował projekty dla: Black Point S. A., WABCO Polska, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o.; Instytut Mechaniki Sp. z o.o.; AKTIW. Metsa Poland, Janus&Janus Sp. z o.o., MERKSON SP. Z O.O. SP., Collins Aerospace Polska oraz KLER S.A.
Wśród firm usługowych Santander Consumer Bank S.A. oraz ManpowerGroup™.
Wśród osiągnięć brał udział w ramach międzynarodowego projektu badawczego Future SME (dotyczący rozwoju nowych metod organizacji
i zarządzania) realizowanego przez Komisję Europejską w zakresie 7 Programu Ramowego Badań, Rozwoju Technologicznego i Wdrożeń Unii Europejskiej. Zrealizował około 400 dni warsztatów.
W ciągu 17 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Inżyniera procesu i Koordynatora Lean w Black Point S. A., Kierownika Logistyki i Projektów Lean w Wabco oraz Senior Manager Lean Transformation & ACE. Aktualnie pełni funkcję Dyrektora operacyjnego. Doradza również jako Konsultant zarządzającego w LMCG. Prowadził zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, Wyższej Szkole zawodowej w Wałbrzychu oraz studia MBA realizowane przy współpracy z WAB we Wrocławiu. Posiada również liczne certyfikaty w tym certyfikat Lean Practitioner i Six Sigma Green Belt.
Działa aktywnie w ramach Klubu Koordynatorów Kaizen i Polskim Stowarzyszeniu Praktyków TWI.
KATARZYNA KACZMAREK
Doświadczony konsultant z zakresu Lean Manufacturing, przeprowadziła około 1000 godzin warsztatów (5S, System sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, Standaryzacja, TPM, Visual Management).
Przygotowuje i realizuje projekty z zakresów logistyki wewnętrznej (Lean Logistics) Przepływ materiału, Kanban, Sito Glenday, analiza ABC, praca z częściami na magazynach wysokiego składowania, analiza zapasów produkcyjnych). Obecnie Leader Logistyki w dużym zakładzie produkcyjnym (automotiv).
Praktyk z 11 letnim doświadczeniem pracy w międzynarodowych firmach produkcyjnych w obszarach z branży telekomunikacyjnej, automotive i lotnictwa. Ma doświadczenie dotyczące transferów produkcyjnych (nowe uruchomienia jak i przeniesienia produkcji).
Aktywnie popularyzuje wiedzę dotyczącą Lean w praktyce. Przedstawia wdrożone narzędzia na produkcji poparte realnymi wynikami. Wdrożyła autorski program wspierający rozwój pracowników produkcji w zakresie Lean Manufacturing – podnoszenie kwalifikacji.
Realizuje studia z zakresu Narzędzia optymalizacji procesów w zakresie studiów MBA.
Realizacja projektów dla BSH, Corning Cable Systems, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Wabco Polska, WATS Sp. z o.o. SGL Carbon, MAN, Collins Aerospace.
Prywatnie: Widzę szansę w problemach.
„Jeżeli nie ufamy sobie to nie ryzykujemy, jeśli nie ryzykujemy nie podejmujemy decyzji. Nie podejmowanie decyzji nie pozwala się w nic zaangażować co jest nowe i nieznane” .. Jacek Walkiewicz
MACIEJ MAŃKOWSKI
Konsultant LMCG, projektuje i wdraża systemy zarządzania służące podnoszeniu efektywności organizacji. Specjalizuje się w transformacjach firm dotyczących Lean Management oraz nowych technologii. Ekspert w zakresie metod i narzędzi LEAN: TWI, standaryzacja, wizualizacja, system sugestii pracowniczych, Problem Solving, KPI deployment, Hoshin Kanri. Dodatkowo realizuje wdrożenia z zakresu project management, dotyczące budowania funkcji PMO w organizacji jak i nadzoru nad portfelem projektów.
Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie w obszarze budowania strategii biznesowej organizacji, PMO, Lean Management, Analizy Biznesowej, Audytu Wewnętrznego w branży finansowej. Magister Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Ukończył Studia Podyplomowe w zakresie Lean Six-Sigma, Lean Management, Project Management Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu i Chorzowie. Wykładowca na podyplomowych studiach MBA Process Management organizowanych przez WAB we Wrocławiu.
Srebny finalista IPMA Polish Project Excellence Award 2017 (projekty organizacyjno – informatyczne) dla projektu System Sugestii Pracowniczych w GK KRUK.
Pasja: żeglowanie, SUP, biegi górskie, podróże w stylu backpacking
MAŁGORZATA BEDNAREK
Senior Konsultant LMCG, certyfikowany Six Sigma Black Belt realizujący doradztwo oraz wdrożenia w zakresie metod i narzędzi: Trener TWI, standaryzacja, wizualizacja, system 5S, system sugestii pracowniczych, Problem Solving, KPI deployment, Hoshin Kanri, Gemba Kanri (Shopfloor Management) i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: motywowanie, zarządzanie zmianą. Pełniła funkcję Continuous Improvement Managera oraz certyfikowanego Audytora BOS w Bombardier Transportation, CI Managera w Kompozyty sp. z o.o, aktualnie Lean Manager w SteriPack Medical Poland.
Realizowała projekty dla: Bombardier Transportation, MPWiK Wrocław, ABB, Lowara Vogel Polska, JTI Polska, Baumit , Pentair Polska, Stone Master SA, Aryzta, Plastic Omnium, SE Bordnetze Polska, Energetyka, Wielton, MALOW, NIVEA Beiersdorf Polska, Beiersdorf Austria, Organique, KRIS, DANONE Polska, Phoenix Contact, KIEL Polska, Wuppermann Polska, Kaufland, Santander Consumer Bank, BRAAS Monier, EJ Danpol, Vetoquinol Biowet, PKS Ostrowiec Świętokrzyski, Paged Meble, Neapco Europe, Anpharm, Dr Irena Eris, NSK Steering Systems, ZNTK Oława, Instytut Mechaniki, AKTIW, Leader Logistics, NOWAK – Systemy obróbki betonu, Indesit-Whirlpool, Kompozyty sp. z o.o., SWM Poland, Polska Izba Mleka, Metsa Poland, Impel Business Solutions.
Wykładowca na studiach podyplomowych: „Akademia Kaizen” na Politechnice Warszawskiej, SGH w Warszawie, WSIZ w Rzeszowie, PWSZ w Wałbrzychu oraz MBA Lean Management na WAB Wrocław.
Jako konsultant od ponad 11 lat zajmuje się wspieraniem organizacji w ciągłym doskonaleniu poprzez wdrażanie praktycznych i optymalnych rozwiązań. Jest pasjonatem w tym co robi, spełniając się w pracy bezpośrednio przy procesie na gemba.
PAWEŁ CEGIELSKI
Doświadczony manager finansowy z ponad 20-letnim doświadczeniem zawodowym, w tym ponad 12 lat w roli Regional Finance Director w międzynarodowych grupach kapitałowych. Zarządzał zespołami liczącymi od kilku do kilkudziesięciu osób oraz odpowiadał za pełne spektrum procesów finansowych – od rachunkowości i controllingu, przez raportowanie zarządcze, budżetowanie, podatki aż po wsparcie rozwoju biznesu.
W swojej karierze kierował finansami spółek o przychodach sięgających setek milionów złotych, odpowiadając za stabilny rozwój i efektywność w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Realizował kluczowe projekty transformacyjne, m.in. Shared Service Centre, wdrażanie SAP4/HANA, budowę działów finansowo-księgowych od podstaw oraz standaryzację raportowania dla spółek krajowych i międzynarodowych. Jest autorem inicjatyw optymalizacyjnych, które przyniosły wielomilionowe oszczędności i poprawiły przejrzystość finansową przedsiębiorstw.
Jest członkiem ACCA (od 2001), posiadaczem tytułu FCCA, magistrem ekonomii oraz certyfikowanym Lean Six Sigma Yellow Belt. Wykłada w programach MBA, łącząc wiedzę akademicką z praktyką biznesową. Biegle posługuje się językiem polskim, angielskim i niemieckim.
Poza finansami pasjonuje się sztukami walki (czarny pas II dan w taekwondo), grą w szachy, muzyką i łamigłówkami logicznymi.
Opłaty za studia
W ATA to Ty decydujesz, jak chcesz zaplanować wydatki na studia!
Elastyczne płatności dla Twojej wygody
| 1 RATA | 2 RATY | 4 RATY | 8 RAT |
|---|---|---|---|
|
18900 ZŁ
|
9930 ZŁ
|
5080 ZŁ
|
2600 ZŁ
|
Wszystkie opłaty prosimy kierować na niżej podane konto.
W tytule przelewu należy wpisać swoje imię i nazwisko oraz nazwę studiów.
Bank Ochrony Środowiska S.A.
Nr rachunku PL 60 1540 1030 2103 0004 9462 0001ZNIŻKI
Zarejestruj się wcześniej i zyskaj dodatkowy rabat!
do 30.06: -10% na czesne
1.07 – 15.09: -8% na czesne
16.09 – 1.10: -5% na czesne
Wszelkie opłaty za studia podyplomowe MBA należy wnosić na konto Uczelni wskazane poniżej. W tytule przelewu należy wpisać swoje imię i nazwisko oraz nazwę kierunku.
Bank Ochrony Środowiska S.A.
PL 60 1540 1030 2103 0004 9462 0001
Możesz zyskać nawet 750 zł dodatkowej zniżki! Program skierowany jest do kandydatów i uczestników studiów podyplomowych, którzy będą promowali Wrocławską Akademię Biznesu oraz przyczynią się do wzrostu liczby osób zrekrutowanych na studia podyplomowe lub MBA.
Szczegóły programu “Poleceni” – rok akademicki 2024/2025 Pobierz
Szczegóły programu “Poleceni” – rok akademicki 2025/2026 Pobierz
W ramach nowej perspektywy finansowej 2021-2027 na rozwój kompetencji i kwalifikacji za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych, przeznaczonych zostanie prawie 7 mld zł. Składają się na to środki z szesnastu programów regionalnych i krajowego programu Fundusze Europejskie na rzecz Rozwoju Społecznego.
Wydział Wrocławska Akademia Biznesu jest w Bazie Usług Rozwojowych dzięki czemu możesz dofinansować swoje studia podyplomowe MBA!
Aby uzyskać szczegóły dofinansowania skontaktuj się z odpowiednim URZĘDEM PRACY podlegającym pod Twój adres zameldowania lub skorzystaj z pomocy ZIELONEJ LINII.
Dla wszystkich Studentów i Absolwentów Akademii Techniczno-Artystycznej Nauk Stosowanych w Warszawie, podejmujących naukę na studiach podyplomowych MBA udzielany jest rabat w wysokości 10% wartości czesnego oraz zwalnia się takiego kandydata z opłaty administracyjnej/rekrutacyjnej.
Dla członków rodzin decydujących się podjąć studia MBA w tym samym czasie – rabat w wysokości 10%.
- Dla pracowników tej samej firmy aplikujących na studia podyplomowe MBA – 10% jeśli aplikują co najmniej 2 osoby, 15% – jeśli aplikują co najmniej 3 osoby.
- Dla pracowników firm współtworzących programy studiów MBA – rabat w wysokości 10%,
a także ich stałych klientów – w wysokości 5%.
Szczegółowe informacje odnośnie opłat, zniżek oraz harmonogramu płatności znajdują się w poniższym Zarządzeniu:
Zarządzenie Rektora nr 43- w sprawie opłat na studiach MBA 2025-2026Pobierz
- Zniżki nie łączą się ze sobą i zniżkami okresowymi.
- Oprócz standardowych rabatów możliwe jest stosowanie dodatkowych promocji cenowych ustalanych przez Prorektor ds. Studiów MBA i Podyplomowych.
Zasady rekrutacji
- podanie o przyjęcie na studia MBA (z systemu IRK)
- kopia dyplomu ukończenia studiów wyższych I lub II stopnia z suplementem lub indeksem
- dowód wniesienia opłaty administracyjnej (wyjątek: opłata poprzez IRK)
- podpisana umowa o studiowanie (z systemu IRK)
- kopia potwierdzenia znajomości języka angielskiego (w przypadku studiów w języku angielskim)
- CV
- Podpisane zarządzenie o opłatach (z systemu IRK)
→ osobiście do Centrum Studiów MBA i Podyplomowych (pok. 3/14)
→ drogą pocztową na adres:
Wrocławska Akademia Biznesu
ul. Ostrowskiego 22
53-238 Wrocław
z dopiskiem „Centrum Studiów MBA”
→ skanem na adres: mba.wroclaw@akademiata.pl
Kontakt
Pokój: 3/14
E-mail: mba.wroclaw@akademiata.pl
Poniedziałek – Piątek: 8:00 – 15:00
KONTAKT
Centrum Studiów MBA
ul. Ostrowskiego 22, 53-238 Wrocław
pokój 3/14
godziny pracy:
- Poniedziałek: 8:00 – 15:00
- Wtorek: 8:00 – 15:00
- Środa: 8:00 – 15:00
- Czwartek: 8:00 – 15:00
- Piątek: 8:00 – 15:00
- Sobota: nieczynne
- Niedziela: nieczynne
