Process Management

• Menedżerów i liderów średniego oraz wyższego szczebla.
• Właścicieli firm i członków zarządów.
• Osób aspirujących do objęcia stanowisk kierowniczych.
• Specjalistów ds. jakości, optymalizacji procesów, usprawnień i zarządzania projektami.
• Wszystkich, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie procesowego podejścia do zarządzania i Lean.

• Świadectwo ukończenia studiów MBA wydane przez Wrocławską Akademię Biznesu.
• Trzy certyfikaty branżowe: Lean Leader, Lean Coach, Green Belt Executive*.
• Umiejętność mapowania, optymalizacji i transformacji procesów w organizacji.
• Wiedzę i praktykę w zarządzaniu w firmach usługowych – około 40% programu poświęcone temu obszarowi.
• Doświadczenie w realizacji projektów wdrożeniowych pod okiem mentorów.
• Dostęp do case studies zrealizowanych przez ekspertów branżowych.
• Udział w wirtualnej wizycie w jednym z najbardziej leanowych biur w Europie – Lean Service Institute w Niemczech.
• Możliwość wdrożenia narzędzi i metod już w trakcie studiów.

• Połączenie wiedzy z praktyką – studia oparte na realnych wdrożeniach w firmach uczestników.
• Kadra złożona z doświadczonych praktyków Process Management z Polski i Niemiec.
• Hybrydowa formuła studiów – tylko 7 zjazdów stacjonarnych, reszta online.
• 3 certyfikaty branżowe w ramach programu MBA.
• 3 dodatkowe spotkania online z ekspertami z firm partnerskich.
• Zajęcia w formie warsztatów, symulacji, gier decyzyjnych i studiów przypadków.
• Specjalistyczne moduły z Hoshin Kanri, Gemba Kanri, BPMN 2.0 oraz modelowania procesów usługowych.
• Możliwość zdobycia certyfikatu Green Belt Executive z praktycznym projektem oszczędnościowym.

Zajęcia prowadzą doświadczeni eksperci i menedżerowie, którzy od lat realizują projekty transformacyjne w firmach usługowych i produkcyjnych w Polsce i za granicą.

Maciej Mańkowski – opiekun merytoryczny kierunku, Senior Konsultant LMCG, specjalista w Process Management, Hoshin Kanri, KPI Deployment oraz projektach PMO. Ma na koncie trzy kompleksowe transformacje leanowe w międzynarodowych organizacjach i certyfikację ponad 100 uczestników programów Lean.

Patryk Szatkowski – konsultant zarządzający LMCG, dyrektor operacyjny, ekspert w standaryzacji, mapowaniu strumienia wartości i logistyce Lean. Certyfikowany Lean Practitioner i Six Sigma Green Belt z 17-letnim doświadczeniem we wdrożeniach w firmach takich jak WABCO, Collins Aerospace czy Santander Consumer Bank.

Krzysztof Drozdowski – certyfikowany Six Sigma Black Belt, ekspert w mapowaniu procesów, wdrażaniu kultury Lean i zarządzaniu przez cele. Od 2005 roku realizuje projekty usprawniające w administracji i biznesie (m.in. Ministerstwo Finansów, Carrefour, Impel).

Aleksander Ciesielski – odpowiedzialny za transformację Lean Grupy KRUK w Europie, specjalista w architekturze procesów, Hoshin Kanri, VSM i automatyzacji procesów. Od lat wdraża podejście procesowe w bankowości, telekomunikacji i usługach finansowych.

Łukasz Bielakowski – konsultant zarządzający LMCG, certyfikowany trener Kaizen, realizujący projekty Lean dla takich firm jak Fabryka Broni „Łucznik”, KLER, Carrefour. Ekspert w TPM, SMED, 5S i budowaniu kultury ciągłego doskonalenia.

Katarzyna Kaczmarek – lider logistyki w branży automotive, specjalistka w Lean Manufacturing, 5S, TPM i mapowaniu procesów. Ma ponad 1000 godzin warsztatów za sobą i doświadczenie w dużych międzynarodowych firmach produkcyjnych.

Sebastian Reimer – dyrektor Lean Service Institute w Niemczech, ekspert lean administration, lean IT i optymalizacji procesów biurowych. Wspiera organizacje w Europie w budowaniu efektywnej kultury pracy biurowej.