MBA Supply Chain & Logistics

PAWEŁ ŁOTECKI

MENEDŻER KIERUNKU

Mam niespełna 20 lat doświadczenia obszarze Logistyki zarządzając zarówno strategicznie jak i operacyjnie w dużych międzynarodowych firmach takich jak Volvo Bus Corporation, MAN, METRO Cash & Carry, Airbus, Shell, Flextronics czy Cadbury-Wedel.

Posiadam wiedzę ekspercką i praktyczne doświadczenie jak budować efektywne zespoły. Odpowiadałem za globalne programy i projekty redukujące koszty transgranicznych operacji logistycznych.

Pracowałem w międzynarodowych / multikulturowych / cross-funkcyjnych zespołach  realizując projekty w obszarze zaopatrzenia, dystrybucji i magazynowania. Prowadziłem globalne przetargi na usługi logistyczne. Kierowałem projektami wdrażania takich procesów jak: sales and operations planning, optymalizacja zapasów, planowanie produkcji, wdrażałem satemy ERP i optymalizowałem logistykę wewnętrzną.

Prowadziłem liczne warsztaty i szkolenia z zakresu budowania procesów i optymalizacji.

Wierzę w moc procesu S&OP, który jest świetnym wsparciem w planowaniu biznesu.

Konsekwentnie kwestionuje status quo poszukując najlepszych rozwiązań wierząc w moc ciągłego doskonalenia i rzetelnie opisanego procesu.

EMILIA NAZIMEK

Absolwentka Wydziału Mechanicznego, kierunku Zarzadzanie i Inżynieria Produkcji na Politechnice Wrocławskiej. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu Coaching oraz EMBA w Polsko – Amerykańskiej Szkole Biznesu, również na Politechnice Wrocławskiej.

Dotychczasowe doświadczenie nabywała głównie poprzez organizacje pracy dużych magazynów oraz projektowanie rozwiązań dotyczących logistyki wewnętrznej. W pracy efektywnie stosuje rozwiązania Lean Manufacturing, przeprowadza projekty eliminujące marnotrawstwo i optymalizujące procesy. Buduje skuteczne i świadome zespoły, w każdej zmianie koncentruje się na ludziach.

Uwielbia kreatywne podejście do wszystkich zadań i stawia na prace zespołowa.

RAFAŁ JANUSZKIEWICZ

Ekspert z ponad 15 letnim doświadczeniem w zarządzaniu globalnym łańcuchem dostaw z nastawieniem na strategiczne zarządzanie zakupami. Rafal ukończył z wyróżnieniem w 2007 roku Politechnikę Wrocławską a następnie podyplomowe studia z zarządzania projektami otrzymując certyfikat IPMA.

W chwili obecnej jest dyrektorem globalnego działu zakupów w Dinex – firmie z branży automotive mającej swoje lokalizacje produkcyjne na 3 kontynentach. Swoje doświadczenie zdobywał także w takich firmach, jak: Bombardier Transportation, Whirlpool Corporation oraz Xylem Corporation. W tym czasie pełnił funkcje związane z kompleksowym procesem zakupów od strategicznego zarządzania kategoriami zakupowymi, przez identyfikację i wdrażanie bazy nowych dostawców, po zarządzanie relacjami z dostawcami. Jego największe osiągnięcia związane są m.in. z wdrożeniem systemu SAP w dziale zakupów; wdrożeniem baz dostawców dla nowych projektów i bieżącej produkcji; tworzenie oraz realizacja rocznych planów oszczędnościowych dla kategorii oraz działu zakupów; wielomilionowe negocjacje oraz uruchomienia inwestycji; zarządzanie ryzykiem podczas Covid oraz projekty zmian dostawców w obszarze zakupów niebezpośrednio produkcyjnych. Rafał stawia duży nacisk na zarządzanie relacjami z pozostałymi działami funkcyjnymi, traktując obszar zakupów jako strategicznego partnera do osiągnięcia celów w organizacji. Jego silną stroną są negocjacje oraz wysoce rozwinięte zdolności analityczne.

PIOTR GALIŃSKI

Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Wrocławskiej. Ukończył również studia podyplomowe na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu z zakresu zarządzania w biznesie.

Doświadczony Konsultant SAP i Project Manager z udokumentowaną historią pracy w branży informatycznej i motoryzacyjnej. Specjalizuje się w zarządzaniu operacyjnym oraz strategicznym w branży IT oferującej wsparcie logistyki, produkcji oraz Lean Manufacturing. Od kilku lat rozwija dział IT w globalnych strukturach firmy produkcyjnej. Fascynuje się psychologią w relacjach międzyludzkich, komunikacji oraz rozwoju osobistym. Stawia na współpracę, otwartość oraz nowe technologie.

ADAM SOBOLEWSKI

Nazywam się Adam Sobolewski od kilkunastu lat pracuję w różnych obszarach Łańcucha Dostaw i Logistyki. Zajmowałem się planowaniem popytu, zaopatrzenia, optymalizacją poziomu zapasów, zarządzaniem danymi podstawowymi, operacjami magazynowymi, oraz negocjowaniem warunków logistycznych z dostawcami.

Jako menadżer projektu byłem odpowiedzialny za wdrożenia SAP MRP oraz bardziej zaawansowanych systemów do planowania w Łańcuchu Dostaw. Wspierałem również procesy otwarcia nowego centrum dystrybucyjnego i wyboru operatora logistycznego dla kanału eCommerce.

Pracowałem na większości rynków Europy Centralnej i Wschodniej. Obecnie jako Dyrektor Operacyjny pracuję nad rozwojem łańcucha dostaw oraz sieci dystrybucji jednego z agregatorów eCommerce Europie.

TOMASZ MATUSIŃSKI

Jestem partnerem zarządzającym polskim oddziałem The Lean Six Sigma Company, międzynarodowej firmy specjalizującej się w doskonaleniu procesów i szkoleniach z tego zakresu. Nasza firma działa na całym świecie, a ja jestem dumny, że jestem częścią jej zespołu i pomagam firmom osiągać ich cele biznesowe – poprzez planowanie strategiczne, szkolenia oraz mentoring i prowadzenie projektów doskonalących. Moje doświadczenie oraz zdobyta wiedza i umiejętności na studiach MBA pomogły mi w rozwoju i doskonaleniu umiejętności biznesowych.

Od ponad 12 lat stosuję narzędzia Lean w przemyśle i usługach. Od samego początku mojej kariery byłem zainteresowany doskonaleniem procesów, wziąłem więc udział w pierwszych projektach doskonalących już na studiach. Dzięki temu zdobyłem doświadczenie w wielu różnych branżach, co pozwoliło mi poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności, by móc obecnie świadczyć usługi na międzynarodowym poziomie (ISO 18404 i ISO13053), co zostało udokumentowane certyfikatami Lean Expert oraz Lean Six Sigma Black Belt.

W wolnym czasie, z pasją interesuję się nowymi technologiami (szczególnie w motoryzacji), co pozwala mi nadążać za trendami w branży. Jestem przekonany, że ciągłe doskonalenie się i dążenie do doskonałości to klucz do sukcesu w każdej dziedzinie.